林园说投资的出发点在企业的竞争状态 企业的竞争状态，简单来说就是市场上各家企业的“抢生意”现状，包括谁在抢、怎么抢、抢得有多激烈。具体可以从这几个方面理解：...

来源：雪球App，作者： 独者文摘，（https://xueqiu.com/7120295421/334342545）

企业的竞争状态，简单来说就是市场上各家企业的“抢生意”现状，包括谁在抢、怎么抢、抢得有多激烈。具体可以从这几个方面理解：

1. 竞争主体

就是同一行业或相关领域的企业，比如手机行业里华为、苹果、小米互相抢客户，也可能跨行业抢（比如外卖平台和方便面厂商抢“懒人市场”）。

2. 竞争方式

- 价格战：比如拼多多靠低价抢淘宝用户。

- 拼产品：苹果靠芯片和系统体验拉开差距。

- 拼服务：海底捞用变态服务留住顾客。

- 拼渠道：农夫山泉靠深入乡镇的渠道碾压对手。

3. 竞争激烈程度

- 完全竞争（菜市场卖白菜）：谁都能进，价格透明，赚不到大钱。

- 垄断竞争（奶茶店）：品牌多但各有特色（喜茶vs蜜雪冰城）。

- 寡头竞争（手机芯片）：就高通、联发科几家玩，谁降价其他立马跟进。

- 完全垄断（自来水公司）：独此一家，爱买不买。

4. 影响竞争的因素

- 技术：比如新能源车电池技术谁强谁占优。

- 政策：反垄断法可能拆散巨头的市场控制。

- 消费者需求：年轻人爱国潮，李宁就能逆袭。

总结：企业的竞争状态就是看市场上有多少对手、大家用什么手段抢市场、抢得头破血流还是温和共存。分析清楚这个，企业才能决定该降价、搞创新还是抱团合作。